第52回 SEA関西プロセス分科会 に参加

平鍋さんの講演という事で参加してきました。

第52回 SEA関西プロセス分科会
http://kokucheese.com/event/index/87126/

開会

18時に開場と言う事で18時に行ったら、まだ設営中だった。
[twitter:@HappyLuckyAkira]さんにご挨拶して、会場設営をちょっと手伝いつつ、[twitter:@hiranabe]さんともご挨拶。
時間があったので、サイン会が始まっていたので自分も頂いた。

アジャイル開発とスクラム~顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント

• • http://twitpic.com/cvr748

わかりやすいアジャイル開発の教科書の著者の方2名も参加されていたので、持ってこれば良かったな・・・。

講演

• • 発表資料：http://www.slideshare.net/hiranabe/nonakas-scrum-phronetic-leadership-and-requirements-development

• • 自己紹介
    • astah*は皆さんご存じ。
      • http://astah.change-vision.com/ja/
  • アジャイル開発とスクラム~顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント
    • 縦書きでやりたかった
  • アジャイル開発について
    • 契約のしばり
    • 実装中にこの機能って使われないなって思う事がありますよね？
  • 今回の講演
    • 書籍の内容はやりません
    • 野中先生と話した事
    • アジャイルソフトウェア開発スクラム (アジャイルソフトウェア開発シリーズ)
      • 最初に書かれたスクラムの本。
      • 野中先生の論文が引用されている。
        • The New New Product Development Game
          • Stop running the relay race and take up rugby
            • リレーを止めてラグビーをしましょう。
            • WF的な開発からラグビーのように連携しようという事を示唆している。
          • Sequential(A) vs. overlapping(B and C) phases of developmentの図の解説
            • スクラムの原典を読み解く(1)：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
            • type Aは、NASAのPPP(Phased Project Planning)型
              • 宇宙情報センター / SPACE INFORMATION CENTER ：人工衛星の開発手法
            • type Bは、富士ゼロックスやブラザー。
          • 野中先生は「スクラム」と命名する前は「刺身」と読んでいた模様。
  • Agile and Lean
    • エドワーズ・W・デミング博士
    • Jeff Sutherland氏らは、野中先生の論文を研究した訳ではない。自分達のやり方について説明している論文を探していたら見つけた。
    • パタン・ランゲージ(Pattern Language)
      • とても影響を受けている。
      • Conwayの法則
        • アーキテクチャは組織にしたがう。組織はアーキテクチャにしたがう。
        • 組織構成がアーキテクチャにも影響を及ぼす
    • トヨタ生産方式 => リーン・シンキング 改訂増補版
      • 無駄を省く作業を現場の人がやる
    • Kanban
    • Lean Startup
      • 著者のエリック・リースは「eXtreme Startup」というタイトルにしていたかも知れなかった。
  • 野中先生とアジャイル開発
    • 野中先生は、先の論文の後にアメリカ海兵隊について書いていたりする。
      • Jim Coplien：Organizational Patterns of Agile Software Development
    • 話のテーマ
      • SECIモデル(読み：せきモデル)
      • フラクタル組織
    • SECIモデル
      • アジャイルソフトウェア開発スクラム (アジャイルソフトウェア開発シリーズ)のP.229に書かれている
      • 知識創造とは暗黙知と形式知
      • 暗黙知
        • 言葉にするのが難しい
      • 形式知
        • 言葉・文章で表現される
      • レトリックと人生 by ジョージ・レイコフ
        • オブジェクト指向開発を行っている人は必読の書籍。
        • アフリカのある種族では、この３つの言葉(Woman Fire DangerousThings)を言い表す言葉がある。
      • 暗黙知と形式知の氷山でのメタファー
        • 形式知として見えているのは、ほんの一部分。
      • "Sticky" Information
      • SECIモデル「どう知るか」
        • 松下電器のホームベーカリーの話。
          • ホームベーカリー／西洋の食卓に根づいた、日本の技。 | イズム「ism」 | Panasonic
          • 大阪国際ホテルに弟子入り
            • 暗黙知を経験する
            • これにより生地を引っ張る動作を取り入れた
          • コンペティター(競合他社)が売り出すまでに100万セットを販売していた。
        • Design Thinking
          • Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation
            • Role-Playing
            • Bodystorming
          • SECIモデルそのままの事を表している。
        • アジャイルプラクティスもSECIモデルで分類するとバランス良く分類される。
      • 知識創造マシンとしてのスクラム
        • 創造された２つの知識
          1. 要求とユーザー
          2. ソフトウェアの作り方
        • 実践知リーダーシップ
          • まわすのは誰か？
        • アリストテレスの３つの知
          • エピステーメー：形式知
          • テクネー
          • フロシネス：実践からの知識
        • 実践知リーダーシップの６つの能力
          1. 「善い」目的を作る能力
          2. 場をタイムリーに作る能力
             • 「いま・ここ」の経験を共有する能力が場の基盤となる。
          3. ???
          4. ???
          5. ???
          6. 実践知を組織化する能力
        • 本田宗一郎は究極のプロダクトオーナー
          • POの本質は、何を作りたいのかチームに伝える事。
        • 実践知のリーダー
          • 考える人と実践する人を分離しない
          • 野中先生は「知的体育会系」と表現している。
          • 共有善に向けた「よりよい」の無限追求
        • 実践知フロシネス
        • フラクタル組織
    • 副題「顧客・技術・経営をつなぐ」とは？
      • 軍隊では、陸海空の連携が欠かせない。
      • スクラムで顧客・技術・経営の一体化を目指す。
    • 野中先生とJeff Sutherland氏の初面会
      • Jeff Sutherland氏のイベント中に立ち寄った。
      • 丁度質疑応答の時間で、POの方がPBIの優先順位が決められないとの質問をした。
      • Jeff Sutherland氏が、スクラムを全く知らない野中先生に回答を求めた。
      • 平鍋さんは、1人3票とかで投票で決めるかなと予想していた。
      • 野中先生の回答は、合宿しなさい！
      • 平鍋さんは、Jeff Sutherland氏はこの回答の意図を理解できてないのではないかと思った。
  • One More Thing
    • 仕様書書きや実装する事が自分達のやる事ではない。
      • モノを作る事である。
    • HOLSTEE社のマニフェスト「This is your life.」
      • http://shop.holstee.com/pages/about
      • 平鍋さんはこのマニフェストに感銘を受けて、実際にHOLSTEE社を訪れたとの事。

質疑応答

1. 1. 個目
      • Q
        • TPSには現地現物という言葉があります。講演中では現地現物という言葉を使っておりませんでしたが、現地現物は暗黙知に繋がる部分があると思いますがどうでしょうか？
      • A
        • 現地現物には、現場で見てこいという指示的な意味合いが強いのでそのまま暗黙知とは言えない。
   2. 個目
      • Q
        • 野中先生の考えとPO
      • A
   3. 個目
      • Q
        • 大部屋などの日本的な考え方は欧米に受け入れられるのか？
      • A
        • そのような文化がないからこそ、新鮮に受け止められている部分はある。
   4. 個目
      • Q
        • Agile/Scrumではどう作るかを解決するが、何を作るかを解決できるか？
      • A
   5. 個目
      • Q
        • パターン・ランゲージについて
      • A
        • パターン・ランゲージは野中先生の最近のお気に入り。
        • パターンにより、複数の実践知の組み合わせ
        • 野中先生のご息女は、クリストファー・アレキサンダーの元で学んでいたらしい。
   6. 個目
      • Q
        • Kanbanについて
      • A
        • Kanbanは、米国ではあまり行われていない。欧州で流行している。
        • トヨタ生産方式のかんばん方式とは異なるもの。かんばん方式の一部を取り入れたやり方にKanbanと名前が付けられている。この辺についてKanbanな人と話しをしてもかみ合わない。
        • 在庫の制限
          • 作成量の制限：Kanban
          • 期間の制限：スクラム
   7. 個目
      • Q
        • 成果物
      • A
        • 欧米では完成品という考え方が少なくなってきている。脱予算の流れがある。
   8. 個目
      • Q
        • アジャイル開発が求める積極性は欧米的ではないか？
      • A
        • 全てがそうではない。日本的な部分もある。
        • プロジェクトファシリテーションが一例
        • 日本の多重請負の構造がその積極性を奪う一因かも知れない。
   9. 個目
      • Q
        • アジャイル開発では能力の平均化が必要そうだが、実際はそうではないが？
      • A
        • 欧米の方がトップレベルは突き抜けているが、日本は基礎教育がしっかりしているので平均は高い。
   10. 個目
       • Q
         • 契約パターンについて
           1. 組織間
           2. 昔のエンジニアリングプロセスとのギャップ
           3. 品質
       • A
         • なんか込み入った話になっていた。
         • パターンとかの話だったのでIPAの成果の話とか、Gemba Patterns Communityの話を提案してみたけど、ちょっと筋違いだったようだ。
           • http://www.ipa.go.jp/sec/reports/20120326.html
           • http://gembapatterns.github.io/

懇親会

翌日は仕事だったのでパス。

参加しての感想等

平鍋さんにお会いした事がなかったので、思い切って大阪まで行ってきました。
書籍では理解出来なかった部分がとても明確に理解できました。まだまだ勉強が足りないな。

冒頭でSEA関西というコミュニティについての紹介がなかったなぁ。どのような活動をしていてとか、どのような経緯で今回の講演になったのかとか。52回も活動続いているのは凄い事だけども。
名古屋アジャイルでは講演会はやらないので、このようなスタイルだと質疑応答は止まらないのでモヤッとさせない仕組みがないとダメだな−やっぱり。副題の「顧客・技術・経営をつなぐ」とDevOpsについては質問してみたかった。